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13 févr. Télécharger Le But: Un processus de progrès permanent Livre PDF Gratuit.. étoiles sur 5 de Commentaires client. Le But. Télécharger PDF Lire en ligne. LE BUT. Un processus de progrès permanent, 2ème édition Broché – Eliyahu-M Goldratt (Auteur), J Cox (Auteur) Elle. Le but: Un processus de progrès permanent La revue. Cette édition spéciale du best seller mondial Le But s'ouvre sur un texte inédit signé Eliyahu M. Goldratt.

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La voiture de Julie est toujours là. Il les emmène manger une pizza et les aide à faire leur devoir avant de les envoyer au lit. Dans ce texte, Debout sur les épaules des géants , il explique que toutes les entreprises sont différentes, et que c'est sur les règles sous-jacentes à l'environnement de l'entreprise qu'il faut s'appuyer pour relever le défi du progrès permanent. Son rythme détermine celui de la troupe. Pourquoi ce livre par M. Chapitre 28 : À peine renté à la maison, Alex est appelé par Jonah. La capacité de production de chaque ressource et la demande du marché sont parfaitement équilibrées.

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Eh bien! Il rend les lecteurs se sentent plaisir et toujours la pensée positive. Les écarts existent toujours et se creusent plus vite, mais aucun garçon ne piétine derrière celui qui le précède sauf Herbie. Ce dernier possède la plus faible capacité et qui détermine le troughput maximum. Son rythme détermine celui de la troupe.

La troupe passe devant la borne indiquant 7.

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Ils ont parcouru 7. Les stocks prennent une ampleur démesurée.

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Alex décide de répartir la charge dans plusieurs sacs à dos. Herbie va maintenant 2 fois plus vite. Les stocks sont en baisse et le throughput en hausse. À 5 heures il arrive au ravin du diable soit 6 kilomètres en 2 heures. Chapitre 16 : Davey et Alex arrivent à la maison vers quatre heures et demie le dimanche après-midi.

La plupart des vêtements de Julie ont disparu. Il les emmène manger une pizza et les aide à faire leur devoir avant de les envoyer au lit. Chapitre 17 : Le lundi matin est catastrophique pour Alex qui doit gérer le déjeuner de ses enfants. La conversation est tendue, mais Alex prend les références de la commande. Fred, le chasseur de pièces, cherche Bob à propos des pièces de Hilton Smyth. Le robot est capable de souder 25 exemplaires de sous-ensembles par heure. Alex espère pouvoir mettre en application sa démonstration, car la situation montre des fluctuations aléatoires.

Alex saisit une feuille de papier, élabore un programme simple et demande que Pete note le nombre de pièces. À 4 heures, Alex va voir Donovan. Celui-ci est optimiste. Il croit avoir gagné son pari, car les gars de Pete vont terminer les pièces dans les délais. Chapitre 18 : À 8h30, Bob, Stacey et Lou sont dans le bureau pour voir la démonstration.

Par ailleurs, un délai de fabrication plus long gonflerait les stocks. Il faut distinguer 2 types de ressources : les goulots et les non-goulots. Un goulot est une ressource dont la capacité est égale ou inférieure à la demande correspondante.

Actualiser les données prendrait des mois. Le service approvisionnement est le mieux placé pour savoir quelles pièces leur manquent et quel atelier va les chercher. Alex pense par analogie à la randonnée. Un premier goulot est identifié : la NCX La NCX a apporté un gain en personnel ; deux opérateurs qualifiés contre un opérateur pour chacune des machines.

Le deuxième goulot est identifié. Les opérateurs placent entre 12 et pièces qui restent six et seize heures. Les pièces refroidissent hors du four à la température ambiante. La plupart du temps les fours fonctionnent à moitié de leur capacité. Chapitre 19 : Alex dîne à la maison. Il y a deux raisons pour lesquelles cela ne pourrait pas fonctionner. Pour trouver de la capacité, il faut accroître la capacité des goulots.

Il serait peut-être possible de faire comprendre la situation aux syndicats.

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Jonah interroge sur la nécessité de passer toutes ces pièces ce qui est objecté par une mauvaise collaboration entre les départements. De plus, Jonah constate que le goulot ne travaille pas uniquement sur le throughput, mais pour un stock de pièces détachées. Les chiffres sont faux pour Jonah parce que les coûts ont été établis comme pour des postes de travail isolé.

Cela change la manière de voir les choses.

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Sharon donne à Alex une indication pour trouver sa femme Julie. Chapitre 20 : Alex commence à dresser la liste des actions recommandées par Jonah. Il pense à Julie. Il finit par téléphoner chez les parents de Julie et reproche à Ada, la mère de Julie, de ne pas lui avoir dit que sa femme était chez eux. Julie refuse de parler à son mari.

Tout le monde semble convaincu de la nécessité de changer leur façon de travailler. Le soir, Alex se rend chez les parents de Julie. Elle est rentrée chez ses parents.

Alex démarre et rentre de son côté. Chapitre 21 : Alex arrive à la maison à dix heures.

Il lui donne rendez-vous pour samedi soir. Stacey et Ralph ont dressé la liste des commandes en retard ainsi que les nomenclatures et les gammes pour chacune des commandes. Ils ont établi une liste de 77 commandes en retard classées par ordre de priorité croissante allant de 58 jours à 1 jour de retard. Alex lui expose la situation. Mike doit réfléchir en parlant aux autres.

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La NCX ne fonctionne pas. Il demande à Mario de passer à la commande suivante. En fait, les pièces étaient bloquées en attente dans un autre atelier en train de traiter un lot important par la taille. Les pièces ne sont pas arrivées à la NX, car elles sont destinées au goulot et ont été bloquées par une machine non goulot. Alex organise des réunions de 15 minutes avec toutes les équipes. Une étiquette rouge signifie que le travail correspondant à la plus haute priorité. Si vous avez deux lots de la même couleur, vous devez travailler sur les pièces qui ont le plus petit numéro.

Le samedi soir, Alex sonne à la porte de Julie. La situation évolue dans le bon sens. Le nouveau système de marquage des lots selon la priorité et des gammes a relativement bien marché.

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Concernant les contrôles, Elroy identifie les causes des problèmes qualité sur les goulots pour formuler des procédures spécifiques. Chapitre 23 : Alex est rêveur. La petite sortie du samedi soir avec Julie a été très agréable. Depuis ils se revoient régulièrement. Ted Spencer vient voir Alex en se plaignant de Ralph. Alex convoque Ralph et lui demande un relevé précis de la durée réelle du cycle de traitement des pièces qui passent par les fours.

Il veut des ouvriers près de ces fours. Alex demande de mettre deux personnes, dont un opérateur qualifié, en permanence auprès de la machine.

Il propose donc de passer dans changement de lot en en 1 heure à un chargement en 2 minutes. Bill Peach en compagnie de Johnny Jons appelle Alex. Ils sont très contents, car une bonne partie du retard des commandes a été rattrapée. Il le félicite. Le lundi matin, Stacey annonce que les goulots se sont multipliés. Le soir à la maison, Julie téléphone. Les pièces ont été identifiées.

Devant un groupe de fraiseuses, des pièces sont empilées. La plupart des pièces manquantes sont là, depuis trois semaines. Notre problème est que nous envoyons de la matière première plus vite que les goulots ne peuvent le traiter et nous engorgeons le système. Produire selon la capacité maximale de la ressource est donc contreproductif si celle-ci engorge la ressource goulot.

Tous les autres veulent aller plus vite. Cependant, il faut imaginer un moyen de distribuer la matière première pour les pièces rouges en fonction du rythme des besoins des goulots. En plus des excédents de stocks au niveau des goulots, le problème des pièces non goulots peut être traité. Pour le délai de programmation, tout ce qui concerne les matières premières destinées aux pièces rouges peut être mis en place rapidement.

Pour le reste, il faut un peu de temps. Jonah quitte la réunion pour prendre son avion. Le lendemain, Bob annonce un gros problème, car si les rendements baissent alors quelques ouvriers resteront inactifs.

Alex pense que le mois de mai a été excellent. Le niveau du stock a baissé et les pièces circulent de façon beaucoup plus fluide. Les rendements commencent à augmenter. Bill Peach termine son exposé sans insister sur les résultats de Bearington. Alex se rend chez les Barnett où il est accueilli chaleureusement. Ils se reverront samedi. Chapitre 28 : À peine renté à la maison, Alex est appelé par Jonah. À ce stade nous devons expérimenter ce qui se passe quand nous réduisons de moitié la taille des lots.

La compression des cycles de fabrication permettra de répondre plus rapidement à la demande donc les ventes devraient augmenter. Chapitre 29 : Alex passe la nuit avec Julie, mais ses préoccupations professionnelles lui donnent des cauchemars. Les rendements ont augmenté. Les ouvriers sont plus occupés. Le travail est plus fluide. En fait, le prix unitaire des pièces baisse en vendant plus de produits avec le coût total. Bucky Burnside, un client, veut produits modèles 12 dans deux semaines, dont restent à fabriquer.

La commande a été initialement passée au principal concurrent, il y a 5 mois, et ne pourra être livrée dans les temps. Alex propose de le rappeler et convoque son équipe. Johnny rappelle. Ils ont la commande et le client préfère une livraison échelonnée. Chapitre 30 : La première tranche de la commande Burnside est partie. Ils sont largement bénéficiaires. Les stocks sont en baisse et le throughput a doublé.

Lou rétorque que ce système est beaucoup plus représentatif de la situation réelle. Les comptables ne connaissent que les règles comptables de la division. Julie veut passer plus de temps avec lui.

“Le but”, un thriller industriel de Eliyahu M. Goldratt intrigue le Club de lecture affaires.

Ils parlent de leurs souvenirs et de projets. Chapitre 31 : Le lendemain matin, Bill rate la réunion. Hilton demande la raison de cette augmentation des coûts de revient des produits et le non-respect des procédures en usage pour déterminer la taille optimale des lots. Hilton avec obstination est en désaccord avec Alex, car les coûts de revient sont en hausse. La réunion finie, Alex va voir Bill dans son bureau et explique la situation.